企业文化是一种习惯，分为形象、制度、行为、价值观四层。本文详解塑造企业文化的9大目的及员工融入的9条路径。

振东践行“与民同富”助农增收10万户，“与家同兴”救助患病员工，“与国同强”怒斥霸权做强产业，彰显家国情怀。

因客户质疑汽油计量，振东设立“逢十计量日”，邀请客户现场监督，以阳光操作消除误解，逐步形成企务公开、心态阳光的企业文化。

1994年振东油站加错油，李安平不惜赔付近14万元，赢得客户信任，终成全国民营石油行业第一。诚信文化由此诞生。

振东集团亲和文化源于李安平与员工幽默互动，营造“兄妹相待、情同手足”的家氛围，实现无情制度下的有情领导。

2000年振东面临转型困境，李安平以“简单思维”果断决策，带领企业跨界制药，形成简单文化。本文详解其背景与工作方法。

振东集团以“阳光、诚信、亲和、简单、责任”为五大文化，责任文化明确员工、领导、企业三层责任。源于帮助农民建农贸市场的初心，践行“不敢承担责任就是没有尽职”。